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服装企业直面跳动的消费脉搏行业动态资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:27:32 阅读: 来源:晶钢门角码厂家

在今年3月的中国国际服装服饰博览会(CHIC2015)期间,真维斯国际(香港)有限公司采购总监翟凤媚接触了多家有实力的供应商。作为一家有着150家左右供应商的企业,真维斯为何还在不停接触供应商?而且这并不是个别现象,越来越多的品牌商都在像真维斯一样,调整供应链的布局,以灵活的方式应对不可预期的变化。

其实,这都源于近两年各大快时尚品牌的逆势扩张。与此同时,电商渠道不断向实体渗透。在新消费趋势下,大牌也扛不住了。CHANEL、GUCCI等纷纷祭出5折促销“大招”。

在这些表象的背后,是消费回归理性、追求“小而美”的大趋势。一切商业思路的源头都将定位于“生产消费者真正需要的产品”。

今年年初,森马服饰宣布,公司在2014年已完成供应商减半的目标,森马未来的供应链管理将从松散型向紧密合作型转变。

在供应链的优秀资源整合问题上,阿仕顿服饰有限公司董事长龚正认为,“商品是零售的本质,消费者是零售业的本质,阿仕顿正在建设以商品为中心的公司整体的运营体系。”

早前,国内多数服装企业的传统供应链为订货会模式,需要提前半年甚至一年时间对流行趋势做出判断,并通过销售预测,提前安排订单生产及采购。然而,这种模式显然存在一定风险。

另一方面,从订货会下单到生产供应上市,通常需要90天~120天的生产周期,进而使供应链柔性降低,对于市场调整的反应速度缓慢,难以应对瞬息万变的市场变化。

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